公司召開市場開發(fā)工作調(diào)研座談會
4月13日上午，公司支部書記、總經(jīng)理黃太松主持召開市場開發(fā)工作調(diào)研座談會，副總經(jīng)理秦圣權(quán)出席會議，公司市場開發(fā)部人員參加座談。
會上，市場開發(fā)部人員結(jié)合新一輪深化“三個以案”警示教育、黨史學(xué)習(xí)教育、公司“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動，在前期調(diào)查問卷基礎(chǔ)上，聚焦市場工作開展和市場隊伍建設(shè)，圍繞市場開發(fā)渠道、部門管理制度、采購和招投標(biāo)流程、風(fēng)險機制等方面踴躍發(fā)言，既查找了部門及公司層面各方面的不足和差距，又明確了部門努力方向，對市場開發(fā)工作提出了建設(shè)性的意見。副總經(jīng)理秦圣權(quán)就分管市場開發(fā)工作提出具體要求：一是加強緊迫感，要在全年市場開發(fā)任務(wù)上首當(dāng)其沖，確保全面完成。二是做好項目管理和風(fēng)險防范，不斷提高市場開發(fā)團(tuán)隊的工作能力。三是提高思想認(rèn)識，樹立信心，堅定信心。
在聽取大家的發(fā)言后，總經(jīng)理對市場開發(fā)部團(tuán)隊整體能力給予了充分的肯定，指出市場開發(fā)工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)，對下一步市場開發(fā)和經(jīng)營工作提出了以下建議：一是加強規(guī)范化管理，從制度層面形成長效機制。二是明確責(zé)任，增強責(zé)任意識。三是細(xì)化目標(biāo)，實行清單式臺賬管理。四是完善部門工作流程，建立審核機制，加強風(fēng)險管控。
(邢艷允 供稿)
