公司召開運營管理工作調研座談會
4月23日下午，公司支部書記、總經理黃太松主持召開運營管理工作調研座談會，副總經理秦圣權出席會議，公司運管部人員參加座談。
會上，運管部人員結合新一輪深化“三個以案”警示教育、黨史學習教育、公司“制度建設與規(guī)范管理年”活動，在前期調查問卷基礎上，聚焦空調運行維護工作和窗口建設，圍繞設備改造、空調計量系統(tǒng)應用、自助收費、風險響應機制、部門管理制度、開展工作存在的困難等方面踴躍發(fā)言，查找工作不足，明確努力方向。副總經理秦圣權就分管運管工作提出具體要求：一是加強自主學習，提高工作能力。二是充分運用非運管期，完善運營流程，做好風險排查。
在聽取大家的發(fā)言后，總經理對運營管理團隊整體能力給予了充分的肯定，針對運管下一步的工作，黃總提出五點要求：一是進一步加強服務意識，提高專業(yè)技術能力和服務水平。二是繼續(xù)做好運管數(shù)據(jù)的及時總結和分析，做好精細化臺賬管理；三是加強團隊建設，提高部門凝聚力。四是加強與公司其他部門協(xié)作和溝通，對公司發(fā)展方向要有整體認識；五是研究制定符合工作實際需求的部門制度，落實運營管理機制。
(邢艷允 供稿)
