新能源公司2022年工作報告 （摘要）
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。過去的一年，在局黨委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。職工收入總體保持穩(wěn)定，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五為零““一小于”“一改善”目標(biāo)，全面完成了全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。
一、2021年主要工作如下
（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)攀升。2021年，公司牢牢抓住市場建設(shè)不放松。充分利用合作伙伴、材料供應(yīng)商、設(shè)備廠家等合作關(guān)系，積極結(jié)交新朋友，努力擴(kuò)大市場份額。公司領(lǐng)導(dǎo)和市場部工作人員，四處捕捉市場信息，足跡遍布安徽和周邊省份。通過努力，與大型企業(yè)合作關(guān)系進(jìn)一步鞏固，市場觸角正向周邊省份延伸，逐步形成從省內(nèi)到省外的市場網(wǎng)絡(luò)，增點(diǎn)擴(kuò)面提質(zhì)效果顯著，市場建設(shè)取得了長足進(jìn)步。
（二）抓好項目施工，精細(xì)化管理向前邁進(jìn)。2021年共有在建項目17項，除遵義未來城項目受業(yè)主影響處于停滯狀態(tài)外，其他項目都在有序推進(jìn)。各項目部在嚴(yán)格屬地管理的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法克服疫情影響和不利條件，全力抓好在建項目全流程“三控三管”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。全年完成的施工項目有6。為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，公司制定并實(shí)施了《工程部管理制度》《工程質(zhì)量管理制度》《工程施工資料管理制度》《工程技術(shù)部項目實(shí)施指導(dǎo)手冊》等項目管理制度，從制度層面夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為，推動項目管理向精細(xì)化目標(biāo)邁進(jìn)。
（三）抓好科技創(chuàng)新工作，研發(fā)能力進(jìn)一步提升。繼續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度。順利通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，再次被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。與安徽建筑大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的重點(diǎn)研發(fā)項目《夏熱冬冷地區(qū)土壤源熱泵系統(tǒng)性能提升關(guān)鍵技術(shù)研究和示范》，通過專家評審，順利結(jié)題，新增地源熱泵空調(diào)使用面積40萬平方米以上，取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2021年公司技術(shù)中心被評為合肥市“市級企業(yè)技術(shù)中心”，公司被合肥市高新區(qū)認(rèn)定為“瞪羚企業(yè)”。三大“管理體系”通過專家監(jiān)督審核，成功轉(zhuǎn)版升級。全年共獲得實(shí)用新型專利3項，另2項發(fā)明專利正在審查中。
（四）抓好制度建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部管理。全年，公司把“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”大討論活動和“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動有機(jī)結(jié)合起來，一方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好頂層設(shè)計，壓緊壓實(shí)責(zé)任；另一方面做好組織宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)干部職工積極參與大討論中來。在近一年的活動中，通過基層調(diào)研和召開座談會等形式，廣泛聽取職工的意見和建議。公司本著能改盡改、能快則快的原則，修訂或完善了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的7項管理制度，通過債權(quán)債務(wù)清理、健全考核制度、修訂獎勵性績效分配辦法等舉措，樹立了鮮明的業(yè)績導(dǎo)向，合理的拉開了分配的差距，有效調(diào)動了廣大干部職工的主動性、積極性。
（五）創(chuàng)新工作方法，安全管理再上新臺階。全年，公司牢固樹立“人民至上，生命至上”的理念。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展，較好地完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是以項目現(xiàn)場為重點(diǎn)，加大對安全隱患排查的力度，始終保持對“三違”處罰的高壓態(tài)勢，認(rèn)真落實(shí)好專職安全員現(xiàn)場蹲點(diǎn)制度。全年共進(jìn)行安全檢查30次58天，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰10次，金額2050元。二是創(chuàng)新安全管理方式。公司首先抓好年度安全培訓(xùn)工作，3月初集中三天時間進(jìn)行全員安全教育，提高全員安全意識。其次是豐富形式開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳手冊、觀看警示教育片、推送安全提示語、安全隱患隨手拍等形式，全方位進(jìn)行安全宣教工作。第三，四季度多次組織新版《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)。第三開展應(yīng)急預(yù)案演練桌面推演活動，6月份在滁州項目部開展了現(xiàn)場教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)演練活動，有效地提升了應(yīng)急救援的綜合能力。
（六）抓好基層黨建，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。一年來，公司黨支部堅決貫徹落實(shí)局黨委、集團(tuán)公司黨委的決策部署，認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部把講政治的要求轉(zhuǎn)化為思想自覺，衷心擁護(hù)“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護(hù)”。一是抓好支部基層黨組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等制度，不斷夯實(shí)基層黨建工作。二是充分發(fā)揮黨支部總攬全局協(xié)調(diào)各方的政治功能。加強(qiáng)對公司各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保上級的各項決策部署在公司得到有效貫徹，保持公司正確的發(fā)展方向。三是堅持黨管干部黨管人才的原則。認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。全年提拔了四名正科級和一名副科級干部，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。四是注重發(fā)揮身邊典型的引領(lǐng)作用。在公司網(wǎng)站開辟了“身邊的榜樣”專欄，宣傳公司先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡，激勵干部職工形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
二、2022年的工作安排
2022年工作的指導(dǎo)思想和工作思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，衷心擁護(hù)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護(hù)”，按照省委和局黨委決策部署，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。以科技創(chuàng)新和市場建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范項目管理、運(yùn)營管理、安全管理和內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨建領(lǐng)航作用，充分發(fā)揮考核指揮棒的鮮明導(dǎo)向，忠誠盡職，勇毅前行，奮力譜寫公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績和實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
全年將重點(diǎn)做好以下八個方面工作。
（一）堅定不移抓好黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。黨的十九屆六中全會是一次具有里程碑意義的重要會議。全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的綱領(lǐng)性文件，公司廣大黨員干部要把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。公司黨支部要率先垂范，親自抓、帶頭學(xué)，先學(xué)一步、學(xué)深一層，力求學(xué)深悟透，廣大黨員干部要結(jié)合工作實(shí)際，制定自學(xué)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。公司工會、共青團(tuán)要積極組織形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳教育活動。迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神的熱潮。二要做好宣講宣傳。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持線上線下一體推進(jìn)，利用公司門戶網(wǎng)站、微信群等新媒體，全方位、多層次宣傳解讀全會精神，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九屆六中全會精神與深入貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要指示批示精神相結(jié)合，與科學(xué)謀劃公司的具體工作相結(jié)合，切實(shí)將黨的十九屆六中全會精神轉(zhuǎn)化為推動新時代企業(yè)發(fā)展的思路舉措，推動黨的十九屆六中全會精神在公司落地落實(shí)。
（二）堅定不移抓好市場建設(shè)。一要在加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)為市場開發(fā)營造良好的氛圍上下功夫。品牌意味著客戶忠誠，意味著穩(wěn)定的客戶群，能帶來高附加值、高利潤和高的市場占有率。提供能讓客戶滿意的工程和服務(wù)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)的核心。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，為公司在市場競爭中處于優(yōu)勢地位創(chuàng)造有利條件。二要在增點(diǎn)、擴(kuò)面、提質(zhì)上下功夫。繼續(xù)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入長三角一體化發(fā)展，加大對周邊省份尤其是河南地源熱泵市場的開發(fā)力度；在堅持地源熱泵主業(yè)的同時，向消防施工、電子智能化、機(jī)電總承包等方向拓展，做大增量；要充分利用公司地源熱泵設(shè)計施工運(yùn)營一體化的核心競爭力，增強(qiáng)設(shè)計和運(yùn)營服務(wù)保障能力，形成市場合力，積極爭取承攬高附加值項目。同時，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，對勞務(wù)班組、設(shè)備材料使用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低成本，提高市場競爭力。三要在探索創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式上下功夫。在加大自身市場營銷隊伍建設(shè)的同時，加強(qiáng)與設(shè)備廠商、勞務(wù)班組等有項目資源的單位合作，管控重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索合作開發(fā)、利益共享的市場開發(fā)模式。對項目預(yù)期利潤好的節(jié)能改造、能源利用項目，探索以投資合同能源管理模式進(jìn)行市場開發(fā)。
（三）堅定不移抓好項目管理。繼續(xù)秉持以客戶為中心，以制度為準(zhǔn)繩、以合同為依據(jù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理理念，規(guī)范項目管理行為。一是要加強(qiáng)各項目管理人員的能力建設(shè)。這是公司發(fā)展的形勢所需，要做好激勵政策的實(shí)施，鼓勵員工通過個人自學(xué)、互學(xué)及專項培訓(xùn)的方式，豐富項目管理的專業(yè)知識，不斷提升項目管理人員技術(shù)水平和管理水平。二是要規(guī)范項目的全過程管理。項目管理人員要熟悉合同條款，熟悉施工圖紙和施工內(nèi)容，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等強(qiáng)制性條文的要求，制定切實(shí)可行的施工方案。高度關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)以及關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)管，及時消除質(zhì)量、安全隱患，規(guī)范工程資料管理，確保施工資料完整。加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的管理，落實(shí)對民工隊伍安裝全過程和民工工資發(fā)放的監(jiān)管。三是要加大工程款的催收力度。各項目部要根據(jù)實(shí)際情況及合同約定，要提前謀劃資金回收工作，及時上報工程量，按時回收進(jìn)度款。完工后，及時組織驗(yàn)收，辦理決算，與相關(guān)部門密切配合，及時回收投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量質(zhì)保金和工程尾款。四是要防范各種管理風(fēng)險。各項目部要做好與業(yè)主（建設(shè)）方、總承包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間往來工程資料，文件交接工作要做好記錄，完善手續(xù)，閉環(huán)和規(guī)范資料管理。做好設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等資料歸檔工作。所有歸檔資料必須確保資料的真實(shí)性及可追溯性，做好經(jīng)濟(jì)索賠與反索賠工作。切實(shí)防范化解各種管理風(fēng)險。
（四）堅定不移抓好安全管理工作。一要樹牢理念，提高認(rèn)識。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，緊緊圍繞公司中心工作，牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，提升全員安全生產(chǎn)管理意識。二要宣貫法規(guī)，明確方向。采取安全培訓(xùn)、三級教育、媒介宣傳等方式，宣貫好新《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)法律法規(guī)，對標(biāo)對表，與公司實(shí)際相結(jié)合，掌握法律法規(guī)對安全管理工作的要求，明確工作方向。三要把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立覆蓋全員的安全網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化危險源點(diǎn)辨識管控，實(shí)施分級分類監(jiān)管，要把動明火作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等作業(yè)，作為項目安全管理的重點(diǎn)，落實(shí)各項安全監(jiān)管措施。四要夯實(shí)基礎(chǔ)，提升質(zhì)量。要進(jìn)一步完善公司安全管理制度，扎實(shí)開展三級安全教育，高標(biāo)準(zhǔn)建立臺賬資料，提高項目部安全巡查和班組安全自查工作質(zhì)量。加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理閉環(huán)管理 。五要創(chuàng)新安全管理形式，豐富“安全月”活動內(nèi)容，增強(qiáng)活動的時效性、針對性，繼續(xù)開展案例學(xué)習(xí)和安全隨手拍活動，充分發(fā)揮工會的作用，組織職工群眾開展喜聞樂見的與安全相關(guān)的宣教活動，營造人人管安全、人人重安全的良好氛圍。
（五）堅定不移抓好運(yùn)營管理。一要加強(qiáng)窗口建設(shè)。整治前臺及各運(yùn)行機(jī)房的環(huán)境，保持干凈整潔，加強(qiáng)全員服務(wù)意識的教育培訓(xùn)，探索規(guī)范高效的服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)前臺及上門服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分運(yùn)用信息技術(shù)和手段，方便用戶繳費(fèi)，加大對困難群體的幫扶及用戶回訪。對外展示良好的華冶新能源形象。二要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。運(yùn)管部的黨員人數(shù)在全公司是最多的。要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，采取請進(jìn)來、走出去等多種方式，加大員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高所有維修人員的維修水平和保障能力。根據(jù)后續(xù)業(yè)務(wù)的需要，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)隊伍，改善團(tuán)隊的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)應(yīng)急處突能力建設(shè)。根據(jù)各小區(qū)空調(diào)的具體情況，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，儲備必要的應(yīng)急物資，利用運(yùn)管空閑期，做好應(yīng)急演練，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，如遇突發(fā)事件，要確保將損失（影響）降到最低。四要認(rèn)真做好運(yùn)營收費(fèi)的統(tǒng)計、核對、匯總工作。會同財務(wù)部，做好資金管理，按時回籠收繳資金。
（六）堅定不移抓好科技創(chuàng)新和人才管理工作。一要持續(xù)開展與科研院所的合作，積極申報省市相關(guān)科研項目，做好地源熱泵及暖通空調(diào)方面的關(guān)鍵技術(shù)的研究，提高公司科技創(chuàng)新能力。二要將科技創(chuàng)新理念融入到公司管理的各個方面，各項目部要在新技術(shù)、新工藝、新材料上多下功夫，提升施工工法的創(chuàng)新水平，設(shè)計研發(fā)部要注重在系統(tǒng)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性上下功夫，降低能耗，增加效益。三要拓寬渠道，加快急需人才引進(jìn)，將通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦等多種方式，吸納經(jīng)營、市場、工程等方面的專業(yè)技術(shù)人員，逐步改善公司的隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司資質(zhì)、市場管理方面的需要，打造一支門類齊全、責(zé)任心強(qiáng)、有凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。四要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的專業(yè)培訓(xùn)，充分利用安管類人員、電工電焊工等特種作業(yè)人員、建造師培訓(xùn)的契機(jī)，強(qiáng)化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平。
（七）堅定不移抓好制度建設(shè)和規(guī)范化管理。制度建設(shè)與規(guī)范化管理是公司發(fā)展的內(nèi)在要求，必須持之以恒抓緊抓好。公司將在“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂和完善公司管理制度體系，實(shí)現(xiàn)制度管人管事，以完善的制度體系提升公司的管理、促進(jìn)公司的發(fā)展。一要加強(qiáng)效能建設(shè)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。對積極履職盡責(zé)、工作表現(xiàn)十分突出的人員，要廣泛宣傳大力表彰；對工作拖泥帶水、責(zé)任心不強(qiáng)工作人員要進(jìn)行約談。保持干部隊伍昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。二要充分發(fā)揮綜合考核指揮捧的作用。今年，公司將在原有考核工作的基礎(chǔ)上，分類分部門，做到定性與定量相結(jié)合，硬指標(biāo)與軟約束相統(tǒng)一，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和針對性。用經(jīng)濟(jì)手段樹立鮮明的分配導(dǎo)向，獎勤罰懶，拉開差距，激勵全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)。三要做好債權(quán)債務(wù)清理工作。建立債權(quán)債務(wù)清理工作的長效機(jī)制，公司各部門及項目部要明確各自的清欠責(zé)任，密切配合，以外部債權(quán)清理為重點(diǎn)，高度關(guān)注拖欠期限較長的、集中到個別單位的債權(quán)，制定月度和年度工作目標(biāo)，及時解決清欠過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，先易后難，逐項債權(quán)進(jìn)行清理，必要時采用法律手段，確保清欠工作取得實(shí)效，著力防范化解經(jīng)營風(fēng)險。
（八）堅定不移抓好基層黨組織建設(shè)。一要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，忠誠踐行“兩個維護(hù)”。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，教育引導(dǎo)廣大黨員干部，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。自覺在思想上行動上政治上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。二要強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。要嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等制度，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會精神。深化黨史學(xué)習(xí)教育。用活用好周邊的紅色資源，抓好革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任，守牢意識形態(tài)主陣地。下半年即將召開黨的二十大，支部將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，突出抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。三要抓好專業(yè)化干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才的原則，拓寬用人渠道，積極引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化公司專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)年青干部的培養(yǎng)和使用，建立健全考核體系，嘉獎實(shí)干擔(dān)當(dāng)、工作表現(xiàn)突出的干部；通報、約談責(zé)任淡漠混日子的干部，積極營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。四要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項規(guī)定精神和省委實(shí)施細(xì)則，以釘釘子精神抓好作風(fēng)建設(shè)。堅決防止“四風(fēng)”反彈回潮。要加強(qiáng)對黨員干部的廉政教育和警示教育，提高廣大黨員干部的底線思維，提高拒腐防變的能力。要堅持嚴(yán)的主基調(diào)，深化運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，抓早抓小，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。
